不知道这会在多大程度上蚕食谷歌的搜索业务，这肯定会让管理层感到恐惧。再次考虑柯达。它在 2001 年收购了照片共享平台 ofoto，并可以将其发展成为一个社交媒体平台。相反，它试图通过鼓励用户打印更多图片而不是与他人分享来保护其业务。
这就是成功公司的核心能力最终成为其核心刚性的原因。微软之所以没有这个问题，恰恰是因为自 2009 年推出 bing 以来，它从未成功地与谷歌竞争。它仅从搜索中赚取了约 6% 的收入，因此该行业的颠覆给它造成的损失要小得多。它已经让投资者了解它将如何将 chatgpt 整合到 bing 的广告模型中。
当务之急的问题
谷歌的创新近年来已经萎缩。它关闭了有前途的业务，例如游戏平台 stadia 和自动预订工具 duplex on the web。在其他地方，它已经晚了，用 google home追赶亚马逊的 echo 智能扬声器。
管理失误是部分原因，但对回报的不耐烦要求也是如此。股票市场奖励了谷歌对收入增长和盈利能力的高度关注，促使管理层对他们的投资失去耐心。柯达的市值在 1996 年达到其历史最高水平，之后全球转向互联网迎来了显着的崩溃。也许我们会在 2021 年对 alphabet/google 说同样的话。
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根据我们的经验，公司宁愿让竞争对手杀死他们的金鹅，也不愿自己动手。这是谷歌必须避免的陷阱。唯一的选择是开始蚕食其搜索业务。
谷歌可以复制微软的 bing 方法，将 bard 结果作为搜索查询的响应之一。这可能会降低其广告销售额，因为没有对机器人答案的真正出价，也没有可以将搜索者带到可获利的人生就是博尊龙凯时的合作伙伴网站的点击。但是在测试版中发布它，只允许预注册的人访问，你至少可以控制影响。从经验中学习，测试不同的货币化模型，并且仅在您发现最有效的方法时才进行扩展。
最重要的是，谷歌无法通过像老牌企业那样思考来继续繁荣甚至生存。它需要重新发明自己。这意味着在桌面上留下一些东西，而不是试图将它拥有的一切带入未来。它越早意识到这一点，它生存的可能性就越高。
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